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精益管理智能制造..

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精益生產研究院簡介

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●締金團精益生產研究院專注于中國制造企業智能制造、精益管理平臺搭建、精益生產管理、供應鏈管理研究實踐,致力于促進中國制造企業發展。
●我們的研究員團隊多名成員長期供職于世界500強企業,特別是首席專家兼研究院院長曾經在日本豐田本部從事高級生產管理10年以上,有著豐富而成功的實踐經驗。
●我們資深咨詢老師曾經與豐田、理光、GE、佳能、奧林巴斯、IBM等公司的專家共事,將以豐富而成功的實踐經驗,與您分享智能制造與精益生產管理成功的實施方法。
 
一、精益生產管理咨詢
企業痛點:
1、生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成預期
2、每天工作常常需要處理各種緊急問題
3、做過很多改善,實施過精益生產、TPM、6δ、JIT、5S等,但效果似乎總是不令人滿意
4、來自客戶的壓力,使自己陷入困惑,希望尋找到突破,卻無從下手
5、生產部門已經實施了精益管理,但好像對公司的效益并沒有產生影響,到底問題在哪里?
6、精益管理在非制造部門或非生產型企業如何實施?

二、精益TPM管理咨詢
企業痛點
1、為何設備運行效率始終很難提升?
2、設備故障頻發,每次都解決了,但為什么還是反復發生呢?
3、設備的效率影響了公司業績,多年了都沒有很好的解決,該怎么辦呢?
4、是因為設備技術問題?真的沒有其他辦法了嗎?
5、已經意識到需要導入TPM管理,但如何導入呢?
6、公司已經實施過TPM,為什么效果不能令人滿意呢?
7、全面設備管理、全面生產維護、全面生產管理,到底什么是TPM?
8、客戶要求越來越苛刻,公司各層壓力日益增大,可一直沒有突破的辦法?
9、現場管理換亂、管理業績不佳、員工參與不足、企業文化懶散等等造成競爭力不足,許多企業都不同程度上地存在這些問題,長期放置將會直接導致競爭優勢的喪失………
全面改善TPM管理實施具體數據
P:生產性提高1.5 ~2倍
突發故障件數1/10 ~ 1/250
OEE提升1.5 ~2倍
Q:降低產品不良15%
減少客戶投訴25%
C:降低制造成本30%
D:減少產品庫存50%
S :災害“0”,公害“0”
M :改善提案數5 ~10倍
 
三、供應鏈管理咨詢
從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施到供應鏈IT規劃,締金團精益生產研究院專家提供全程的咨詢服務,幫助您解決供應鏈管理難題:
我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案,以確保我們的服務為您產生最大價值。
從而幫助企業:
1、明確供應鏈運作關鍵問題所在,制定解決企業運作過程中步驟和策略;
2、通過品類規劃、產能優化、成本分析等方法降低庫存,降低成本,提高運作效率,增加企業競爭力;
3、推進供應鏈關鍵優化策略的實施,改善業績表現:如物流網絡優化、銷售計劃管理流程、戰略采購與供應商管理、作業成本法實施等;
4、通過供應鏈績效指標體系的建立,監督和衡量供應鏈績效,形成供應鏈持續優化的機制。
締金團管理咨詢供應鏈管理專家認為:
-供應鏈強調從內部產供銷、外部上下游全局分析問題,從整體分析中找到業務優化點;
-供應鏈是一種管理理念,也是一系列業務改進優化策略,能夠為企業帶來實實在在的業務改進;
-如果一個企業從未運用供應鏈的理念對企業進行分析優化,則一般具有50%以上庫存金額可以低減;
-如果一個企業從未運用供應鏈的理念對企業的運作情況進行分析優化,則企業一般具有20%以上的運作成本節約潛力。


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